منهجية KmProd

تاريخنا وقيمنا

الإنسان في قلب الابتكار

نعلم بأن مجال عملك متطلب جدا، وبأن لكل ورشة صناعية خصوصياتها، من أجل هذا فإن منهجنا يدمج بين جميع المصالح المعنية، من المتدرب إلى المسير مرورا بالعامل المؤقت أو رئيس الورشة.

التطوير والتحسين المستمر هو محور اهتماماتنا، ويبقى في قلب جيناتنا من أجل هدف واحد هو التقدم بمعية متعاملينا وزبائننا.

أهدافنا من أجل زبائننا

منهجية KmProd أعدت استجابة للمتطلبات والإشكاليات اليومية التي تواجه زبائننا.
أدواتنا ومقاييسنا تطابق الأهداف المرجوة، حيث نسعى بشكل مستمر لتطويرها.

عملك يتطور بسرعة، والتكنولوجيا تتقدم بشكل أسرع، ولهذا فإن الجدولة، الهيكلة والتنظيم يمكنون من الوصول إلى الهدف الأساس دون المساس بالموجود.
هي آلية اقتصادية وبيئية، فضمان تسيير أمثل للحد من الخسائر والمخاطر على حد سواء يعد أمرا أكثر من ضروري.
التكيف المستمر مع متطلبات السوق وحاجيات الميدان، لا يمكن أن ينجح إلا من خلال أخذ مسألة التنظيم بعين الاعتبار.
سواء كان ذلك تصاعديا، تنازليا أو حتى أفقيا، تبقى المعلومة في قلب استراتيجيتك ونجاحاتك.

كيف نعمل؟

متابعة تقدم الموضوع يتم بالاعتماد على منهجية (Plan – Do – Check – Act) PDCA أي (خطط، افعل، تحقق، اتخذ الخطوة المناسبة)، هذه المنهجية تقدم المراحل الأربع التي ينبغي اتباعها تواليا في إطار منطق التحسين والتطوير المستمر الذي يسمح بتطوير الأداء وتحسين فرص نجاح المشاريع.

المخطط

الدراسة، التحليل، التخطيط وتحضير العمل المطلوب القيام به، بالإضافة إلى تحديد الأهداف وضبط الأولويات.

الفعل: افعل

العمل..التنفيذ وتبادل المعلومات وفق مبدأ سؤال-جواب، ثم القيام بخطة التسين المعتمدة.

الفحص والتقييم

مراقبة النتائج، قياسها ومقارنتها بالتوقعات (المدة، العتاد، التكاليف وعديد المتغيرات الأخرى) للتأكد من مدى التحسن الذي تحقق.

اتخاذ الخطوة المناسبة

إعداد حوصلة، والقيام بإجراءات تصحيحية إذا اقتضى الأمر بالإضافة إلى تحليل أسباب الانحراف بين المتوقع والمحقق، وكذا تحديد نقاط التدخل الجديدة للتحسين بشكل دائم.

 

 

 

KmProd5

الصناعة الذكية 4.0 أو الثورة الصناعية الرابعة، والاتجاه الحالي لرقمنة التصنيع يعتمد في المقام الأول على الشبكات (الآلات والمصانع تتواصل مع بعضها عبر الشبكات).
KmProd متوافق مع غالبية أجهزة الاستشعار، وكذا ماسحات وقراء الشفرة العمودية (باركود) وبإمكانه الربط بين جميع الأجهزة الطرفية وجميع الآلات حول العالم.
من أجل هذا ننصحك بامتلاك جميع الأدوات الضرورية للتركيز على أفضل القرارات التي يمكن اتخاذها.

الالتقاط والقياس

الربط بالشبكة

الاستخلاص واتخاذ القرار

دعامة للإدارة الرشيقة (المرنة)

مناهج الإدارة الرشيقة (المرنة) أو الخالية من الخسائر أثبتت فعاليتها في مجال الصناعة، من خلال تقليل الهدر وخفض التكاليف وتحسين الخدمة، وفي هذا الإطار تسمح أدواتنا بدمج هذه الآليات في النشاط اليومي بهدف بلوغ أقصى طاقة إنتاجية ممكنة دون المساس بالجودة.

  • 1

    التعريف

    إعداد مؤشرات القياس (الصيغ/الأهداف).

  • 2

    القياس

    الإدارة البصرية عبر لوحة القيادة.
    العرض الآني للمعطيات.
    تحديد التأخرات والانحرافات.

  • 3

    التحليل

    استغلال المعطيات والاإحصائيات.
    أدوات متعددة القرارات.
    العرض الآني للمنحنيات والرسوم البيانية.

  • 4

    التصرف

    تنفيذ خطة العمل.
    التداول الآني للمعلومة (الجداول الزمنية، الصور، الخدمات اللوجستية…)

  • 5

    المراقبة والتحسين

    توحيد معايير التحقق ومراقبة الجودة.
    المقارنة بين المتوقع وما تحقق بالفعل.
    إعداد حوصلة لمتخذي القرار.

KmProd والمناهج الرشيقة (المرنة)

المناهج الرشيقة (المرنة) أثبتت فعاليتها إلى حد كبير، كما أن انتشارنا الواسع مكننا من رفع خبراتنا إلى درجة تمكننا من تقديم حلول لإشكاليات معقدة بسرعة كبيرة.

ماهي الحلول التي يمكن تقديمها لمنظمتك؟

نظام وحدات سريع للنشر، في غضون ثلاثة أشهر فقط يمكن تثبيت الوحدات الأولى واختبارها.
التصحيح والتكييف الآني أثناء النشر، ويتم تطبيق الإصلاحات حسب الحاجة.
حلول تعتمد بالأساس على تجربة المستخدم، ابتداءا من الورشة وصولا إلى عملية اتخاذ القرار.

لماذا MES/MOM ؟

يقع MES في قلب البيانات والمعطيات، كنظام لتنفيذ وإدارة ومراقبة برامج الانتاج قيد التنفيذ، دوره الإشاراف على الآلات والمشتغلين مع التتبع الكامل لمعلومات التصنيع، وأكثر من ذلك يعد بمثابة رافعة للنمو والدقة.
قدرته على الربط بين أطراف الانتاج وبين نظام تخطيط موارد المؤسسات توفر رؤية حقيقية وواقعية للعملية الانتاجية وللورشة.

مهام ERP: تخطيط موارد المؤسسات، يندرج ضمن الإطار المعياري، القانوني والتجاري للمؤسسة، صمم لتنسيق جميع الموارد والمعلومات لإتمام الإجراءات العملية. وظيفته تكميلة لوظائف MES/MOM.

  • مخطط الإنتاج
  • الجدول الزمني للإنتاج بالمصنع
  • الخدمات اللوجستية

MES/MOM في قلب البيانات، لها القدرة على نشر العديد من الوحدات بناءا على الطلب.

هذه الأدوات تسمح بالتحليل الآني لمعطيات الإنتاج، وهي التحاليل التي يتم توجيهها لصناع القرار.

  • مراقبة الجودة
  • إدارة عملية التصنيع
  • تحليل الأداء
  • إدارة الوثائق
  • إدارة الصيانة
  • الحصول على البيانات
  • الجدولة
  • إدارة الموظفين
  • إدارة الموارد
  • تتبع المنتج والدُفعات
  • تتبع وتقفي المنتج

MES/MOM يتواصل بشكل مثالي مع الآلات، يقوم بتحليل البيانات ويسمح بالتوقع والتنبؤ بالمواقف الخطرة(تأخر، تذكير، إنذار).
تسمح هذه القدرة باتخاذ اجراءات فعالة في المجالات التالية:

  • التصنيع
  • الآلات والمحطات
  • التحكم الآلي
  • المراقبة والجودة